Perubahan dan Pengembangan Organisasi (part 4)

Faktor – Faktor Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Lingkungan Ekstern

 

Perubahan struktur organisasi harus tetap berpegang teguh kepada prinsip bahwa struktur organisasi disusun dan ditetapkan dengan tujuan memberikan suatu gambaran tentang hal-hal sebagai berikut :

1.       Tipe organisasi yang dipergunakan, misalnya tipe piramid mendatar (flat), tipe piramid terbalik.

2.       Bentuk organisasi yang bersangkutan, misalnya bentuk organisasi garis lini, bentuk organisasi staf, bentuk organisasi fungsi, bentuk organisasi lini dan staf, dan bentuk organisasi lini dan fungsi.

3.       Jaringan hirarki atau saluran wewenang dan tanggung jawab.

4.       Saluran atau jaringan yang berlangsung dalam organisasi tersebut.

5.       Hubungan kerja yang terdapat dalam organisasi.

6.       Pembagian tugas.

7.       Luas-sempitnya rentangan kendali.

8.       Besar-kecilnya organisasi yang bersangkutan.

9.       Jumlah pejabat teras organisasi.

10.   Kesederhanaan-kekompleksan organisasi.

Setiap kegiatan yang dilakukan secara sadar selalu mempunyai tujuan. Demikian pula dengan perubahan organisasi. Tujuan perubahan organisasi antara lain :

1.      Meningkatkan efisiensi dan produktifitas.

2.      Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menghadapi berbagai faktor yang menyebabkan perubahan organisasi sehingga organisasi mampu bertahan dan berkembang.

3.      Mengadakan penyesuaian-penyesuaian seperlunya sehubungan dengan perubahan-perubahan tersebut.

4.      Untuk mengendalikan, khususnya dalam mengendalikan suasana kerja, sehingga anggota organisasi tidak terpengaruhi atas perubahan-perubahan yang sedang berlangsung.

5.      Meningkatkan peran organisasi dalam menghadapi perubahan-perubahan yang sedang terjadi atau berlangsung.

Source :

•        Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi. Jakarta : Arcan
•        Wursanto, I.2002. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : ANDI.