Studi kasus Komnikasi dalam organisasi

PBB: Penduduk Dunia Mencapai Tujuh Miliar
 
New York, CyberNews. Populasi dunia diperkirakan segera akan mencapai angka tujuah miliar. Pernyataan dari PBB ini diungkapkan Sekretaris Jenderal PBB Ban Ki-moon saat merayakan kelahiran semua bayi yang lahir pada hari Senin (31/10) ini sebagai anggota umat manusia ke tujuh miliar.
PBB menyebutkan, penduduk dunia meningkat lebih dari dua kali lipat selama setengah abad terakhir, dari tiga miliar pada tahun 1959. Disebutkan, populasi umat manusia diperkirakan akan terus tumbuh dengan cepat mencapai 10 miliar pada akhir abad ini.
PBB mengatakan bahwa berdasarkan wilayah, penduduk Asia yang memiliki populasi terbesar, diperkirakan akan mencapai angka 5,2 miliar pada pertengahan abad ke-21. Sedangkan penduduk Afrika akna mencapai angka 3,6 miliar atau tiga kali lipat dari jumlah yang ada saat ini pada tahun 2100.
Situasi sebaliknya terjadi di negara-negara industri seperti Jepang dan negara-negara Eropa, jumlah penduduknya justru diperkirakan turun karena tingkat kelahiran yang rendah.
PBB memperingatkan bahwa pertumbuhan penduduk cenderung akan memperburuk permasalahan yang dihadapi masyarakat internasional. Termasuk masalah kemiskinan di negara-negara berkembang, kekurangan air bersih dan tingkat urbanisasi tinggi yang menyebabkan populasi lebih terkonsentrasi di kota-kota besar. "Saya menyerukan kepada masyarakat internasional untuk melakukan upaya lebih besar untuk mengatasi masalah peningkatan jumlah populasi ini," ujar Ban Ki-moon.

Source : suaramerdeka.com

Read More

Organisasi Regional Benua Amerika

American Organization of Nurse Executive (AONE)

American Organization of Nurse Executive (AONE) adalah organisasi nasional perawat yang merancang, memfasilitasi dan mengelola perawatan. 
Sejak tahun 1967, organisasi tersebut telah memberikan kepemimpinan, pengembangan profesional, advokasi dan penelitian untuk memajukan praktek keperawatan dan perawatan pasien, mempromosikan keunggulan keperawatan kepemimpinan dan membentuk kebijakan publik untuk perawatan kesehatan. 48 berafiliasi AonE milik negara dan metropolitan bab dan aliansi dengan asosiasi rumah sakit pemerintah memberikan inisiatif organisasi kehadiran regional dan lokal. AonE adalah anak perusahaan dari American Hospital Association .

Misi kami
Untuk membentuk pelayanan kesehatan melalui kepemimpinan keperawatan yang inovatif dan pakar. 

AonE melayani anggota dengan:

• Menyediakan visi dan tindakan untuk kepemimpinan keperawatan untuk memenuhi kebutuhan perawatan kesehatan masyarakat.
• Mempengaruhi legislasi dan kebijakan publik terkait dengan masalah perawatan dan pasien.
• Menawarkan layanan anggota yang mendukung dan meningkatkan manajemen, kepemimpinan, pendidikan dan pengembangan profesional para pemimpin keperawatan.
• Memfasilitasi dan mendukung upaya penelitian dan pengembangan administrasi keperawatan yang memajukan praktek dan kualitas perawatan pasien. 

Source : http://www.aone.org/membership/about/welcome.shtml

Read More

Kiss The Rain (Yiruma)

  

I often close my eyes
And I can see you smile
You reach out for my hand
And I'm woken from my dream
Although your heart is mine
It's hollow inside
I never had your love
And I never will. And every night
I lie awake
Thinking maybe you love me
Like I've always loved you
But how can you love me
Like I loved you when
You can't even look me straight in my eyes. I've never felt this way
To be so in love
To have someone there
Yet feel so alone
Aren't you supposed to be
The one to wipe my tears
The on to say that you would never leave

The waters calm and still
My reflection is there
I see you holding me
But then you disappear
All that is left of you is a memoryOn that only, exists in my dreams. I don't know what hurts you
But I can feel it too
And it just hurts so much
To know that I can't do a thing
And deep down in my heart
Somehow I just know
That no matter what
I'll always love you So why am I still here in the rain :)    

Read More

Perubahan dan Pengembangan Organisasi (part 5)

Faktor – Faktor Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Lingkungan Ekstern

Dalam melakukan perubahan, organisasi sering menghadapi berbagai macam hambatan. Umumnya tentangan dan hambatan timbul justru berasal dari dalam organisasi itu sendiri yang disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain :

1.      Ada pejabat yang takut kehilangan jabatan/kedudukan.

2.      Ada pejabat/pegawai yang takut akan kehilangan/berkurangnya penghasilan.

3.      Ada pejabat/pegawai yang takut kehilanganan pimpinan yang selama ini dianggap baik dan mampu memberikan bimbingan.

4.      Ada pejabat yang takut perubahan itu akan mengakibatkan rahasianya terbongkar.

5.      Ada pejabat yang berpandangan bahwa dengan melakukan perubahan maka justru akan menimbulkan pemborosan.

6.      Ada sementara pejabat/pegawai yang takut terkena alih tugas atau alih jabatan kebagian yang tidak sesuai dengan kemampuannya , karena situasi atau kondisi kerja yang tidak memungkinkan.

Untuk menghindari berbagai macam kemungkinan diatas, maka perubahan organisasi harus didahului dengan macam kegiatan berikut :

1.      Melakukan perencanaan yang matang dan jelas tujuannya.

2.      Mempersiapkan faktor – faktor yang mendukun perubahan organisasi.

3.      Memberikan penjelasan tentang keuntungan yang di peroleh dengan adanya perubahan tersebut, baik keuntungan bagi para pegawai maupun bagi organisasi.

4.      Memberikan penjelasan bahwa perubahan organisasi sama sekali tidak bermaksud merugikan para pegawai, tetapi akan memberikan dampak yang positif.

5.      Meyakinkan pegawai bahwa perubahan organisasi adalah suatu usaha untuk mencapai kesempurnaan di segala hal.

6.      Memberikan penjelasan kepada para pegawai tentang akibat yang akan terjadi apabila perubahan tidak segera dilakukan.

Source : 

•        Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi. Jakarta : Arcan
•        Wursanto, I.2002. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : ANDI.

Read More

Perubahan dan Pengembangan Organisasi (part 4)

Faktor – Faktor Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Lingkungan Ekstern

 

Perubahan struktur organisasi harus tetap berpegang teguh kepada prinsip bahwa struktur organisasi disusun dan ditetapkan dengan tujuan memberikan suatu gambaran tentang hal-hal sebagai berikut :

1.       Tipe organisasi yang dipergunakan, misalnya tipe piramid mendatar (flat), tipe piramid terbalik.

2.       Bentuk organisasi yang bersangkutan, misalnya bentuk organisasi garis lini, bentuk organisasi staf, bentuk organisasi fungsi, bentuk organisasi lini dan staf, dan bentuk organisasi lini dan fungsi.

3.       Jaringan hirarki atau saluran wewenang dan tanggung jawab.

4.       Saluran atau jaringan yang berlangsung dalam organisasi tersebut.

5.       Hubungan kerja yang terdapat dalam organisasi.

6.       Pembagian tugas.

7.       Luas-sempitnya rentangan kendali.

8.       Besar-kecilnya organisasi yang bersangkutan.

9.       Jumlah pejabat teras organisasi.

10.   Kesederhanaan-kekompleksan organisasi.

Setiap kegiatan yang dilakukan secara sadar selalu mempunyai tujuan. Demikian pula dengan perubahan organisasi. Tujuan perubahan organisasi antara lain :

1.      Meningkatkan efisiensi dan produktifitas.

2.      Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menghadapi berbagai faktor yang menyebabkan perubahan organisasi sehingga organisasi mampu bertahan dan berkembang.

3.      Mengadakan penyesuaian-penyesuaian seperlunya sehubungan dengan perubahan-perubahan tersebut.

4.      Untuk mengendalikan, khususnya dalam mengendalikan suasana kerja, sehingga anggota organisasi tidak terpengaruhi atas perubahan-perubahan yang sedang berlangsung.

5.      Meningkatkan peran organisasi dalam menghadapi perubahan-perubahan yang sedang terjadi atau berlangsung.

Source :

•        Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi. Jakarta : Arcan
•        Wursanto, I.2002. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : ANDI.

Read More

Perubahan dan Pengembangan Organisasi (part 3)

Faktor – Faktor Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Lingkungan Ekstern

Faktor-faktor yang telah diutarakan diatas dapat mempengaruhi dan akan menentukan sifat organisasi.

Dalam menghadapi berbagai macam faktor yang menyebabkan perubahan, organisasi dapat menyesuaikan diri dengan mengadakan berbagai perubahan dalam dirinya, antara lain :

1.      Mengadakan perubahan struktur organisasi. Struktur organisasi merupakan salah satu komponen organisasi yang sering menjadi sasaran perubahan. Perubahan struktur organisasi tersebut antara lain dapat dilakukan dengan jalan :

a)      Menambah atau mengurangi personil/pegawai.

b)      Menambah atau mengurangi pejabat.

c)      Menambah atau mengurangi satuan organisasi.

d)     Mengubah kedudukan satuan organisasi.

e)      Mengubah sistem desentralisasi menjadi sentralisasi atau sebaliknya.

f)       Mengadakan peninjauan kembali tentang pembagian tugas.

g)      Memecah beberapa satuan organisasi menjadi satuan-satuan organisasi yang lebih kecil.

h)      Menggabungkan beberapa satuan organisasi menjadi satuan organisasi yang lebih besar.

i)        Mengubah beberapa prinsip organisasi yang dianggap perlu, misalnya mengubah rentangan kendali yang sempit menjadi rentangan kendali yang lebih luas atau sebaliknya.

j)        Mengubah tipe organisasi yang sudah ada/yang sedang berjalan dengan tipe lain yang dianggap cocok.

2.      Mengubah sikap dan perilaku pegawai dengan mengadakan pembinaan, pengembangan, pendidikan dan latihan pegawai.

3.      Mengubah tata aliran kerja.

4.      Mengubah peralatan kerja sesuai perkembangan teknologi modern, pengembangan, pendidikan dan latihan kerja.

5.      Mengadakan perubahan prosedur kerja yang dapat meliputi :

a)      Perubahan prosedur kerja dalam penetapan kebijaksanaan.

b)      Perubahan prosedur kerja dalam perencanaan.

c)      Perubahan prosedur kerja dalam pengorganisasian.

d)     Perubahan prosedur kerja dalam penggerakan.

e)      Perubahan prosedur kerja dalam proses pengendalian.

f)       Perubahan prosedur kerja dalam pengambilan keputusan

6.       Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal, baik secara vertikan, diagonal, maupun secara horisontal.

Source :

•        Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi. Jakarta : Arcan
•        Wursanto, I.2002. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : ANDI.

Read More

Perubahan dan Pengembangan Organisasi (part 2)

Faktor – Faktor Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Lingkungan Ekstern

Lingkungan ekstern adalah keseluruhan faktor yang ada diluar organisasi (faktor – faktor ekstern) yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Lingkungan ekstern tidak hanya mempengaruhi organisasi tertentu, tetapi juga terhadap semua organisasi yang ada di masyarakat. Faktor – faktor yang termasuk dalam lingkungan ekstern cukup banyak, diantaranya ialah :

1.      Politik, meliputi segala sesuatu yang berhubungan dengan pemerintahan, organisasi – organisasi politik (kepartaian). Pengertian politik dibedakan menjadi tiga macam yaitu politik praktis (prachtisce politiek), yaitu cara menjalankan dan mewujudkan politik dalam suatu negara/pemerintahan; politik teori (teoritische politiek), yaitu politik untuk pengajaran yang bersendi atas pengetahuan dalam sosiale structuur; dan kekuasaan politik (politiek-match), yaitu politik untuk mendapatkan pengaruh atau kekuasaan. Barang siapa dapat menguasai politik didalam suatu masyarakat atau negara, dialah yang mempunyai kekuasaan untuk membuat hitam-putihnya masyarakat. Yang mempunyai pengaruh langsung terhadap organisasi adalah politik praktis dan kekuasaan politik.

2.      Hukum, meliputi semua ketentuan yang berlaku yang harus ditaati oleh setiap orang baik secara individu maupun secara kelompok, mulai dari ketentuan hukum yang tertinggi sampai dengan ketentuan hukum yang terendah.

3.      Kebudayaan, meliputi kebudayaan material dan kebudayaan non-material. Kemajuan dalam bidang teknologi modern melahirkan industri-industri raksasa. Kebudayaan material mengenal sebagai macam alat dan barang-barang yang cara kerjanya secara mekanis, elektris atau secara elektronis, merupakan faktor yang berpengaruh cukup besar terhadap kehidupan organisasi. Dalam hal ini organisasi harus mampu menyesuaikan diri dengan hasil kebudayaan tersebut. Dalam kebudayaan non-material berbagai macam unsur yang sangat mempengaruhi tingkah laku manusia baik sebagai anggota kelompok maupun sebagai anggota masyarakat. Unsur – unsur tersebut antara lain meliputi nilai-nilai atau norma-norma masyarakat, latar belakang sejarah suatu masyarakat, kebiasaan, adat istiadat, ideologi, keyakinan keagamaan, dan sebagainya.

4.      Teknologi, ialah segenap hasil kemajuan dan teknik perkembangan industri peralatan modern. Ada pula yang memberikan definisi bahwa teknologi merupakan tindakan yang dilakukan oleh orang terhadap suatu obyek dengan mempergunakan alat-alat yang bekerja secara mekanis, elektris, maupun secara elektronis, untuk mengadakan perubahan tertentu terhadap obyek tersebut. Secara singkat dapat dikatakan bahwa teknologi adalah penerapan pangetahuan untuk melaksanakan pekerjaan. Dengan demikian teknologi meliputi tingkat perkembangan ilmu pengetahuan ddan teknologi dalam bidang manufaktur, dan fasilitas-fasilitas lain serta mencakup kemampuan masyarakat untuk mengembangkan dan menerapkannya.

5.      Sumber alam, meliputi segenap potensi sumber alam baik didarat, laut maupun udara. Berupa tanah, air, energi, flora, fauna, dan lain-lain termasuk pula geografi dan iklim.

6.      Demografi, meliputi sumber tenaga kerja yang tersedia dalam masyarakat, yang dapat diperinci menurut jenis kelamin, tingkat umur, jumlah dan bagaimana sistem penyebarannya.

Sosiologi, adalah ilumu tentang kehidupan manusia dalam lingkungan kelompok, atau ilmu tentang masyarakat. Sosiologi sebagai salah satu faktor lingkungan ekstern meliputi struktur sosial, struktur golongan, lembaga-lembaga sosial (bagaimana sifat dan pengembangan lembaga-lembaga tersebut).

Source :

•        Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi. Jakarta : Arcan
•        Wursanto, I.2002. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : ANDI.

Read More

Perubahan dan Pengembangan Organisasi (Part 1)

Faktor – Faktor Perubahan dan Pengembangan Organisasi

Lingkungan Intern

Lingkungan intern adalah keseluruhan faktor yang ada didalam organisasi yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor – faktor intern yang mempengaruhi organisasi dan kegiatan antara lain :

1.      Perubahan kebijaksanaan pimpinan.

2.      Perubahan tujuan.

3.      Pemekaran/perluasan wilayah operasi organisasi.

4.      Volume kegiatan yang bertambah banyak.

5.      Tingkat pengetahuan dan keterampilan dari para anggota organisasi.

6.      Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi.

7.      Berbagai macam ketentuan atau peraturan baru yang berlaku dalam organisasi.

Source :

•        Robbins, Stephen P. 1994. Teori Organisasi. Jakarta : Arcan
•        Wursanto, I.2002. Dasar-dasar ilmu Organisasi. Yogyakarta : ANDI.

Read More